EFEKTIVITAS PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN UNTUK MENGOPTIMALKAN KINERJA MANAJERIAL (Studi Kasus Pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Daerah Kota Pematangsiantar)

  • Jenni Gultom Universitas Negeri Medan
  • Hery Pandapotan Silitonga Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sultan Agung Sultan Agung
  • Ruth Tridianty Sianipar Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sultan Agung Sultan Agung

Abstract

Kinerja manajerial dapat dilihat dari keberhasilan atau kemampuan dalam melaksanakan program-program guna mencapai tujuan pemerintah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang dapat meningkatkan keefektifan hubungan antara partisipasi penyusun   anggaran,   dan   kinerja   manajerial. Penelitian ini dilakukan pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Kota Pematangsiantar. Sumber data menggunakan data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data dengan observasi, dokumentasi, dan wawancara. Teknik analisis data menggunakan analisis kualitatif. Hasil penelitian partisipasi penyusunan anggaran menjadi efektif, partisipasi sebaiknya memiliki input yang riil terhadap keputusan dan pandangan mereka, dan manajerial menyampaikan mempromosikan tujuan organisasi yang dipimpin serta melakukan perundingan dengan para agen dalam rangka meningkatkan mutu layanan kepada masyarakat.

References

Agbejule, A., & Saarikoski, L. (2006). The effect of cost management knowledge on the relationship between budgetary participation and managerial performance. British Accounting Review, 38(4), 427–440. https://doi.org/10.1016/j.bar.2006.06.003
Astuty, W. (2014). An Analysis on the Impact of Participatory Budgeting and Procedural Fairness Toward Manager’s Commitment and Performance. International Journal of Academic Research in Accounting, Finance and Management Sciences, 4(4), 191–204. https://doi.org/10.6007/ijarafms/v4-i4/1321
Candrakusuma, D., & Jatmiko, B. (2017). Dampak Komitmen Organisasi, Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Akuntabilitas Publik, Partisipasi Anggaran Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Bisnis Dan Ekonomi (JBE), 24(1), 87–93.
Creswell, J. . (2010). Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. PT Pustaka Belajar.
Ermawati, N. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kineja Manajerial DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI. Indonesia, Jurnal Akuntansi, 5(2), 149–162.
Hariyanti, W., Purnamasari, P., & Magnaz Lestira O. (2015). Pluriform Motivation as Antecedent and its Relationships to Budgeting Participation and Managerial Performance (Empirical Study on Manufacturing Companies Listed on Indonesian Stock Exchange). Procedia - Social and Behavioral Sciences, 211(September), 836–843. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.110
Kahar, S. H. A., & Hormati, A. (2018). PERAN BUDGET EMPHASIS DALAM MEMODERASI HUBUNGAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN DAN KINERJA MANAJERIAL (Studi Pada 30 SKPD Kota Ternate). Jurnal Akuntansi Dan Auditing, 14(1), 71. https://doi.org/10.14710/jaa.v14i1.18224
Lau, C. M., Scully, G., & Lee, A. (2018). The effects of organizational politics on employee motivations to participate in target setting and employee budgetary participation. Journal of Business Research, 90(March 2017), 247–259. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.05.002
Manica, C., & Hanny, R. Y. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Kepuasan Kerja , Komitmen Tujuan Anggaran, Job Relevant Information. April.
Mentari, N. G. A. R., & Suardana, K. A. (2016). KEPUASAN KERJA SEBAGAI PEMODERASI PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL APARAT PEMERINTAH DAERAH. 17, 509–536.
Moheri, Y., & Arifah, D. A. (2015). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. EKOBIS, 16(1), 86–93. https://doi.org/10.32400/ja.10523.4.2.2015.41-51
Peraturan Pemerintah (PP) No 58. (2006). Tentang Pelaporan Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah.
Quirin, J. J., O’Bryan, D., & Donnelly, D. P. (2004). a Nomological Framework of Budgetary Participation and Performance: a Structural Equation Analysis Approach. Advances in Management Accounting, 13, 143–165. https://doi.org/10.1016/S1474-7871(04)13006-2
Rahmayati, A., & Jamil, N. A. (2019). TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PEMERINTAH DAERAH ( Studi Pada Dinas Se-Kabupaten Wonogiri ). Akuntabilitas Publik, 7(2), 112–126. https://doi.org/10.26460/ja.v7i2.780
Sahir, S. H., et al. 2020). Gagasan Manajemen. Cetakan 1. Medan: Yayasan Kita Menulis.
Saputra, R., Hasan, A., & Diyanto, V. (2015). Pengaruh Partisipasi Penganggaran terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah melalui Komitmen Organisasi dan Job-relevant Information sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada Skpd Kabupaten Bengkalis). Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau, 2(2), 1–14.
Silitonga, H. P., Astuty, W., & Irfan. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial dengan Pengendalian Diri ( Locus Of Control ) Sebagai Variabel Moderasi ( Studi Kasus Pada Organisasi Perangkat Daerah ( OPD ) Kota Pematangsiantar ).
Sugiyanto, E., & Subagiyo, L. (2005). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial: Komitmen Tujuan Sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris Pada Rumah Sakit Tipe a, B, Dan C, Di Jawa Tengah Dan Daerah Istimewa Yogyakarta). Benefit Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 9(1), 34–48.
Tsui, J. S. L. (2001). The impact of culture on the relationship between budgetary participation, management accounting systems, and managerial performance: An analysis of Chinese and Western managers. International Journal of Accounting, 36(2), 125–146. https://doi.org/10.1016/s0020-7063(01)00101-7
Published
2020-12-25