EFEKTIFITAS KEJELASAN SASARAN ANGGARAN UNTUK MENGOPTIMALKAN KINERJA APARAT PEMERINTAH KOTA PEMATANGSIANTAR

  • Lenny Dermawan Sembiring STIE Sultan Agung Pematangsiantar
  • Juan Anastasia Putri STIE Sultan Agung Pematangsiantar
  • Ruth Tridianty Sianipar STIE Sultan Agung Pematangsiantar

Abstract

Kinerja pegawai pemerintah dapat diamati melalui ketetapan periode pembentukan anggaran, efesiensi pendayagunaan anggaran dan output kerja dari pekerjaan yang telah diperbuat oleh instansi penyelenggara dan pengemban anggaran. Penelitian ini bertujuan untuk memahami aspek-aspek apa saja yang mampu menaikkan keefektifan interaksi antara kejelasan sasaran anggaran dan kinerja   aparat pemerintah. Penelitian ini dilakukan pada Pemerintah Daerah Kota Pematangsiantar. Sumber data menggunakan data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data dengan observasi, dokumentasi, dan wawancara. Teknik analisis data menggunakan analisis kualitatif. Hasil penelitian kejelasan sasaran anggaran menjadi efektif, karena anggaran daerah wajib dapat menjadi standar perolehan kinerja yang diinginkan, sehingga perancangan anggaran daerah dapat melukiskan target kinerja secara jelas, dan dengan adanya anggaran berisi kinerja yang terukur, diharapkan instansi sanggup meningkatkan kinerjanya sesuai dengan tuntutan yang telah ditentukan sebelumnya.

References

Alfisa, S. (2018). PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, EVALUASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH (Studi Empiris pada OPD kabupaten kepulauan Meranti 2017). JOM FEB.
Aziz, A., Riza, A., & Anwar. (2016). PENGARUH EVALUASI ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT ACEH DI PEMERINTAH ACEH. Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Bangun, A. (2009). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Struktur Desentralisasi Terhadap Kinerja SKPD Dengan Pengawasan Internal Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Kasus Pada Pemerintaha Kabupaten Deli Serdang). Tesis.
Emilia, R. N. (2013). Pengaruh Partisipasi dalam Anggaran dan Kejelasan Sasaran Anggaran serta Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Empiris pada (Studi Empiris pada Pemerintah Provinsi Bengkulu). Jurnal Fairness.
Ernawilis. (2015). PENGARUH AKUNTABILITAS PUBLIK, PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN STRUKTUR DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH SKPD DENGAN PENGAWASAN INTERNAL SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI KAB. KUANTAN SINGINGI. JOM FEKON.
Heldika, T. (2019). PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, BUDAYA ORGANISASI, TRANSPARANSI DAN PENGENDALIAN INTERN TERHADAP KINERJA PEMERINTAH DAERAH (Studi Empiris pada Organisasi Pemerintah Daerah di Kabupaten Kudus). Skripsi, 2.
Hutama, R. S. (2019). The Influence of Budget Participation, Budget Goals Clarity and Internal Control Systems Implementation on Local Government Performance. Journal of Accounting Auditing and Business, 58-76.
Irfan. (2013). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Meranti). Skripsi, 2.
Kenis, L. (1979). , Effect of Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes and Performance. The Accounting Review 4 , 707-720.
Kusumaningrum, I. (2010). Pengaruh Kejelasan sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi dan Sistem Pelaporan Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Tengah. Simposium Nasional akuntansi, 31-36.
Latham, G., & Locke, E. A. (1979). Goal Setting-A Motivational Technique That Works. Organizational Dinamics, 68-80.
Lau, C. M. (2011). Nonfinancial and financial performance measures: How do they affect employee role clarity and performance? . Advances in Accounting, 286-293.
Locke, G. P., & Latham, E. A. (1984). Goal Settings. A Motivational Technique That Works.
Lukka, K. (1988). Budgetary Biasing in Organizations: Theoretical Framework and Empirical Framework and Empirical. Accounting, Organization and Society 13, 281-301.
Mahsun, M. (2016). Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: BPFE Universitas Gajah Mada.
Mardiasmo. (2016). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi.
Munawar, G. I., & Nurkholis. (2006). Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran terhadap Perilaku, Sikap, dan Kinerja Aparat Pemerintah Daerah di Kabupaten Kupang. Simposium Nasional Akuntansi 9.
Philipus. (2011). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran, Umpan Balik Anggaran, Evaluasi Anggaran dan Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kinerja manajerial Aparat Pemerintah. Simposium Nasional Akuntansi.
Pratama, R., Agustin, H., & Taqwa, S. (2019). PENGARUH PENGENDALIAN AKUNTANSI, SISTEM PELAPORAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH. Jurnal Eksplorasi Akuntansi, 429-444.
Sembiring, L. D., Astuty, W., & Irfan. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Kota Pematangsiantar. Prosiding Konferensi Nasioanal ke-8.
Siahaan, C. A. (2017). PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH DENGAN KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Tanjungpinan. JOM FEKON, 1351-1363.
Susilowati, N. U. (2016). PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, AKUNTABILITAS PUBLIK, EVALUASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH (SKPD KABUPATEN KAMPAR). JOM FEKON.
Syafrial. (2009). Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun. Tesis.
Verbeeten, R. H. (2008). Performance Management Practices in Public Sektor Organizations, Impact on Performance, Accounting, auditing & Accountability Journal.
Yusfaningrum, K., & Ghozali, I. (2005). Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial melalui Komitment Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information (JRI) Sebagai Variabel Intervening. Simposium Nasional Akuntansi VIII.
Published
2020-12-25